2019年11月18日，尊龙凯时与医疗保健商业女企业家协会（HBA）法兰克福分会合作，就这一主题举办了一场小组讨论。小组成员包括Emilie Neukom（雅培糖尿病护理业务部总监）、Martin Beck（尊龙凯时德国人用药品部总经理）、Patricia Moubarak（埃森哲战略部总经理）和Carine Brouillon（尊龙凯时全球治疗领域负责人）。 

请听下面的小组讨论录音：

第1部分：包容性绩效文化意味着什么

“包容性绩效文化对我意味着什么？“仅以结果做评判，而不考虑其他因素：不考虑采取的是什么方式，也不考虑结果交付人的长相、说话方式、穿着等等，而只看切实的结果。”
Patricia Moubarak

在讨论的第1部分，小组成员从各自的角度讨论了包容性绩效文化的价值。此外，企业中由谁负责推动和落实多元化和包容性——它仅仅是人力资源部门的事还是整个企业都有责任？要了解有关讨论的更多信息，请听第1部分。

第2部分：如何建立包容性绩效文化

“解决问题，让事情透明化……通常，这是一件可以推动文化并制造冲突的事情，因为有时冲突会创造文化。”
Martin Beck

在第2部分的讨论中，小组成员分享了建立包容性绩效文化的经验。他们承认，这不是一段轻松的旅程，但值得一行，最终得失成败高度依赖于包容性领导力。请听第2部分，了解更多信息。

第3部分：成为包容性领导者意味着什么

“（对我来说，包容性领导力意味着）……在行为方面，也要非常清楚什么是可以接受的，什么是不可接受的，因为如果有人一直挑衅或攻击你，那可能不会有什么成效，所以奖励有成效的行为也是其中的一部分。”
Carine Brouillon

小组成员在讨论的最后，分享了他们在包容性领导力方面的心得。在建立包容性绩效文化方面，领导者发挥着重要作用。请听第3部分，小组成员就讨论内容进行了收尾。

完整播客：以包容性绩效文化提升绩效 

此处您可以聆听小组讨论的完整录音。